近年来，四川泸州市江阳区始终把发现、培养、使用优秀年轻干部作为一项基础性、战略性工作，健全完善多渠道、多元化、多梯度的优秀干部成长机制，努力建设一支符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

多渠道发现年轻干部。实施“青苗100专项计划”，建立“署名推荐+实绩遴选”机制，通过单位党组织推荐、县级领导干部及镇街部门“一把手”署名推荐，采取定向推荐和非定向推荐两种方式，收集汇总后按程序进行审核把关。结合座谈考察、组织核察、纪委审查等形式，重点从干部档案、年度考核、受组织处理或党政纪处分等方面，对被推荐对象进行审查审核，既拓宽年轻干部发现渠道，又确保选人用人程序规范。

多元化培养年轻干部。建立“3+1”帮带培养机制（即由组织部门、单位“一把手”、业务骨干合力帮带优秀年轻干部），以轮岗交流作为年轻干部提能的重要抓手，以实战实训为“练兵沙场”。通过上派下挂一批、外出驻点一批、专项历练一批、跟班学习一批“四个一批”举措，组织优秀年轻后备干部到苏州、深圳、重庆等先进地区，实地举办产业发展、招商引资等主题培训班，着力提升干部实操水平；选派一批优秀年轻后备干部到矛盾多、任务重、困难大的吃劲岗位“墩苗成长”。

多梯次使用年轻干部。定期收集优秀年轻干部的现实表现等常规情况和挂职轮岗等历练情况，采取工作过程“三查”（查进度、查纪律、查作风），年末“三看”（看现场、看成效、看评价）等方式，常态化跟踪问效，据此形成“成熟、近期可使用”“比较优秀、强化锻炼”“有潜力、持续观察”三个使用梯次，并及时将不担当、不干事、表现平庸的后备干部调整出库，鞭策干部成长成才。