基层组织建设年活动开展以来，宣化县紧紧扭住项目建设这一主抓手，建立“四比四看”竞争激励机制，力促驻村项目帮扶工作早见实效。
　　比思路，看谁的帮扶方案更好。驻村工作组在深入了解村情民意、广泛征求群众意见的基础上，会同帮扶村“两委”班子制定明确的项目帮扶思路和实施方案，上报县活动办项目组。项目组结合帮扶村实际，组织县直有关部门对驻村工作组上报的296个项目实施方案进行初步研究分析，评选出可行性实施方案。对通过初步审核的143个项目方案，组织县直有关部门到村进行实地考察，对项目的工程计划、设计图纸、投资概算、社会及经济效益等进行全面分析论证，根据实际决定立即启动项目119个。
　　比行动，看谁的推进速度更快。对获准实施的项目，以驻村工作组为单位逐项建立“一帐一库”管理制度，“一账”即项目帮扶工作台账，由驻村工作组对项目前期准备及每日进展情况详细记录并上报县活动办，县活动办每周与驻村工作组核实项目动态，及时更新相关数据；“一库”即项目库，具体包括帮扶项目的资金来源、目标要求、任务分解、责任单位及个人、完成时限、实施标准、资金使用情况等12项内容。县活动办实施挂图督战制度，专门制作驻村项目帮扶工作进展情况展示牌，将38个省、市、县重点帮扶村的项目进展情况以动态图表形式直观演示，每日一更新，每周一通报，每月一评比，及时、准确反映帮扶项目进展情况。
　　比成效，看谁的落实力度更大。建立驻村项目帮扶工作定期汇报交流制度，县活动办根据工作需要每月不定期召开项目帮扶工作汇报交流会议，听取各驻村工作组汇报工作进展、帮扶成效、存在问题以及下步打算等内容。定期开展“帮扶项目互评互查”活动，先后5次组织各级党代表、人大代表、政协委员和驻村工作组负责人到项目实施现场实地参观点评。按照分级分类评比的原则，对省、市、县三级的帮扶工作分层次实行同级评比，对打井、修路等项目实行同类评比，组织参评人员从帮扶项目的质量、进度等方面，对驻村工作进行评分，县活动办以简报形式通报评比结果。
　　比作风，看谁的群众评价更高。建立项目资金专户管理、专人负责、专账核算、专款专用制度。驻村部门确定帮扶意向后，提出书面项目资金使用计划，经县活动办审核后，到县财政局办理相关资金使用手续，项目启动资金使用情况定期在村务公开栏进行公示，接受村党员群众的监督。坚持注重实效、群众公认的原则，组织帮扶村党员、群众填写《项目实施情况民意调查表》，按照“满意”、“基本满意”、“不满意”3个等次对驻村干部进行民主评议，评议结果作为年终考核的主要依据，同时经县活动领导小组审核后，由县委隆重表彰，授予“群众满意工作组”、“模范驻村干部”等称号。

（王平 李晓峰 屈日东）