近年来，云南楚雄州紧盯管人管事的缺项漏项、制度运行的阻滞短板和违规行为的隐形变异等问题，积极探索关键岗位领导干部“目录+清单”管理模式，加强关键岗位干部全链条管理，管好关键人、管住关键事、管到关键处，以严管厚爱激励干部担当作为。

        制定州管干部关键岗位目录。将10县（市）公检法系统和工信、司法、国有企业等18家权力相对集中、资源富集、资金密集的州级单位共140余个岗位明确为州管干部关键岗位。建立关键岗位领导干部信息库，动态调整更新提拔晋升、轮岗交流、分工调整等情况，对关键岗位干部的履职时间、履职情况、离开原因等进行准确记录，确保履职过程可“追根溯源”。

        州委组织部牵头制定关键岗位“轮岗交流、离任交接、考核运用、专题查核、述责述廉、一线考察”6项共性管理措施，明确关键岗位人员任职交流年限、调整分工、报告个人有关事项并专题查核时限等。单位结合职能职责和岗位特点细化制定对应的《权责清单》和《离职人员从业限制清单》，完善风险管控、廉政教育、监督检查、激励惩处等管理措施，从限制从业范围从业期限、离职程序和纪律要求等方面对关键岗位离职人员进行全方位监督管理。关键岗位离任干部与现任干部对照岗位《权责清单》当面移交工作、交接任务，并填报《关键岗位人员变更备案表》《关键岗位权责移交备案表》，对新进入关键岗位的干部注重任前提醒、教育培训，对离开关键岗位的坚持离岗不离管，持续加强监督，严防权力余温引发廉政风险。

        结合干部蹲点调研、考核、考察等，常态化深入单位、项目一线了解关键岗位领导干部的政治素质、工作能力、廉洁自律和身心健康情况，定期进行分析研判。对履职不到位、工作成效不明显，或是年度考核为基本称职的，调离关键岗位；对不担当不作为、出现重大失误，或是年度考核为不称职的，启动下的程序；对履职尽责、作风过硬、成效明显，一贯表现优秀的，优先推荐评先评优、提拔使用或晋升职级。2023年以来，提拔使用关键岗位干部7人、晋升职级13人、进一步使用3人，1名不适宜担任现职的干部被免职。