今年以来，聚焦年度高质量发展考核和党的建设考核目标，推动中层正职履职担当，江苏泰州市医药高新区党工委（高港区委）组织部主抓关键人、用好关键招、盯紧关键事，组织中层干部通过亮目标、推举措、比业绩，从细从实、保质保量完成考核目标。

“挂图作战”明方向。组织29家涉考区级机关部门90余名中层正职，对考核指标中涉及的内容逐一明确全年考核目标。制定《考核指标责任导图》，逐项谋划具体工作举措，做到方向准、思路清、措施实，力促中层干部集中精力、心无旁骛服务高质量发展。

对标对表抓落实。组建以分管负责人为顾问、处（科）室负责人为组长、处（科）室全体成员和其他相关人员为组员的考核指标攻坚小组。按照科学合理、规范严谨、适度超前的原则，制定计划表，引导小组全体成员勇于打破常规思维方式和工作方法，敢啃硬骨头，敢闯滩涉险，以周保月、以月保季、以季保年，确保重点工作推进有力。

“登台亮相”较高低。根据指标最终考核结果，涉考部门将《指标考核结果排名表》在单位醒目位置张贴5个工作日，并借助召开领导干部年度考核述职测评会等契机，组织涉考中层正职围绕考核指标完成情况进行述职，分管负责人进行点评，主要负责人提工作要求。涉考部门综合多方面情况填写《考核指标完成情况综合评分表》，综合得分情况作为确定涉考中层正职年度考核结果的重要参考。

奖惩分明重实绩。根据考核指标完成情况综合得分，授予成绩优异的牵头处（科）室主要负责人“金牌坚兵”荣誉称号，年度考核可直接确定为优秀等次，并优先推荐参评“好干部”“骏马奖”“三牛奖”等活动，同等条件下优先提拔使用或晋升职级。考核指标在全市排名靠后的牵头处（科）室主要负责人需向单位党组织提交书面报告，单位主要负责人对其进行提醒谈话，对考核指标连续2年排靠后的牵头处（科）室主要负责人，将视情进行组织调整或组织处理。