今年以来，辽宁鞍山市谋划开展“赛道”专项考核，打出精准考核、考用结合“组合拳”，有效激发各县（市）区、开发区广大干部干事创业精气神，助力振兴发展。

对各县（市）区、开发区设置12条赛道，包括工业、农业、服务业、城市管理提升、创新发展5条基础性“提升工程赛道”，优化营商环境、破解要素难题、解决历史遗留问题、深化重点领域改革、党建引领基层治理5条“难题攻坚赛道”，以及项目建设、生态文明建设2条“高质量发展重点任务赛道”，逐条“赛道”设置关键性、引领性、可量化、可考核的指标，精简指标数量40%左右。加强过程管理，按月分解指标任务进度节点，倒排工期，实行“月评季考”制度，由每条“赛道”的业务主管部门作为考核牵头单位，每月设置具体考核任务，进行“月评”；市考核办每季度汇总各“赛道”专项考核成绩，进行“季考”，实现数据增幅和时间进度清晰展现、动态掌握。

市委组织部建立一线考察识别干部工作机制，成立6个工作小组，不定期到各县（市）区、开发区“赛道”工作一线进行调研式考察，与领导干部、管理服务对象等开展谈话，了解工作总体情况和干部队伍表现，掌握最直接、最鲜活的情况。同时，选派组工干部骨干到项目建设现场、服务群众前沿实地验证干部表现，确保考出真业绩、评出真优秀。为了把完成工作指标背后真正起作用的干部发现出来，把不作为假作为的干部辨别出去，市委组织部建立综合研判机制，通过深入研究个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，做到透过现象看本质，真正把干部付出多少、成就大小、效果优劣分辨清楚。

鲜明树立“优者奖”的工作导向，每半年召开“赛道”专项考核总结会，对实绩突出、在省内评比中实现“争先进位”的县（市）区和开发区进行通报，对表现突出、作出重要贡献的干部进行表扬，并在市级媒体宣传典型事迹，着力增强受通报表扬的县（市）区、开发区和干部的荣誉感、成就感。坚持以实绩论英雄，特别是注重把更多发展机会、更多成长通道留给一线，近期提拔和进一步使用在经济发展一线、服务群众前沿表现突出的干部30人。同时，注重正向激励和反向惩戒两手抓，扎实推进干部能上能下，调整不适宜担任现职干部10人，进一步提升考核公信力和激励有效性。