威远县认真做好村级建制调整改革“后半篇”文章，集中开展“十个一”活动，加快推动新村机构整合、人员融合，助推村级班子顺利“交接棒”。

开展“四类谈话”，打通思想堵点，让新班子“身入”更“心入”。开展“书记谈”，县委书记带头为189名新任村党组织书记（主任）作任前动员，“面对面”讲深讲透县域发展规划，帮助新任村干部把握全局、开阔视野。开展“专家谈”，举办专题培训班，邀请市县农村工作专家“现身说法”，帮助村“带头人”掌握政策、提升能力。开展“离任谈”，新班子采取上门拜访、座谈交流等与332名离任村干部谈认识、谈想法，确保离任干部“离岗不离心”。开展“入户谈”，新班子全覆盖入户走访，与新村群众逐一见面，密切干群联系、了解群众期盼、增进干群感情，为干事创业夯实群众基础。

做好“两个拟定”，锁定发展方向，让新班子“合并”更“合力”。拟定发展目标，新班子立足资源禀赋、基础设施、文化习俗等，从党的建设、重点产业、村集体经济、乡风文明、社会治理等方面拟定“中长期”发展目标360个，加快探索乡村振兴新路子。拟定主导产业，围绕“东部药材+南部无花果+西部樱桃+北部茶叶+全域生猪”特色产业发展规划，打造集镇村、中心村、重点村40个，产业中心村52个，特色产业村88个，切实解决原有建制村资源碎片化问题，推动产业优化、资源集约节约利用，为群众提供稳定增收渠道。

抓实“四项重点”，完善服务功能，让新班子“出力”更“出彩”。抓实解民忧，梳理并建立党员群众迫切需要解决的重点问题清单463个，新班子成员公开承诺、分类领办服务事项2300余个，下大力气集中解决群众最急最忧最盼问题。抓实办好事，围绕基础设施建设、乡村旅游、民生工程、脱贫任务、民政救助等方面兴办实事好事132件，让广大群众切实感受到新村新变化、新气象、新成效。抓实强阵地，做好180个现有阵地的日常管理和维护提升，为党员群众提供一个干净、整洁、规范、有序的办事环境。抓实立制度，全面梳理规范党内政治生活制度、民主决策制度等56个，确保调整后服务功能不减。