去年以来，河北省威县采取“组团培训”模式，有效增强了基层公务员推动发展创新管理的素质能力。

根据培训需要，该县将培训对象有针对性地按照职级、业务、任务三个标准组建培训团队。按照“岗位相同、职责相通”原则，将全县公务员划分为科级干部、股级干部、其他一般干部等3大类21个培训团队。按照“条块结合、以块为主”原则，将443名科级领导干部组建为党务、社团、经济管理、社会事务、综治维稳、规划建设、科教文卫等7类培训团队，增强授课针对性。与干部岗位职责目标紧密结合，如专门举办由264名招商小分队员参加的招商技能和产业政策培训班。培训中积极采用案例剖析式、情景体验式、专题研讨式教学，提升培训效果。

对科级干部实行不少于120学时的“学时制”管理，并把培训情况纳入干部年度考核的重要内容；对乡镇和县直单位一般公务员，采取领导联系包点、联络员跟班等措施，保证累计培训时间不少于7天；对青年后备干部，则采取以训代学、以考促学、实践验学的“学分制”管理，保证培训效果。

（通讯员 穆云奎）