内蒙古陈巴尔虎旗为做好2011年苏木镇党委换届工作，加强领导班子和干部队伍建设。陈旗积极谋划，做好三个“及早”保证此次换届工作“好选人、人选好、选好人”。

　　及早调研，保证换届工作“好选人”。部内组工干部组成5个调研组，于今年11月开始进行苏木镇换届调研，对上次换届工作中的好方法、好经验进行总结，对明年换届工作中合理苏木镇班子结构、营造风清气正的换届环境等重点问题进行调研并形成调研报告，为换届工作打下坚实基础。

　　及早考察，保证换届工作“人选好”。 结合全旗年度考核工作，组织力量对全旗各苏木镇班子和干部进行考评，通过民主评议、群众满意度测评以及财务审计等，对班子的运作情况、工作实绩和干部的德才表现作出综合评价，全面掌握班子履职情况。一是建立干部信息动态掌握机制。有针对性地提前收集考察信息。对党政正职主要是侧重于考察其驾驭全局、工作思路、识人用人、民主作风、处理复杂问题、工作实绩等情况。对副职主要是考察其独档一面、团结协作、组织协调、开拓创新、工作实绩、群众基础等情况。通过日常工作检查、个别谈话、专项调查、阶段性工作考核、定期不定期访谈、参加班子民主生活会等多种形式，及时掌握领导班子和领导干部的情况，力求考察结果全面真实。二是实行后备干部动态管理机制、加强对后备干部的动态管理，参照领导干部考核方式，采取分级管理、述职述廉、走访巡视、重点谈话、能力测试等形式，对公认度高、德才素质好、实绩突出的干部，经组织推荐、考试、考核通过后可直接列为后辈干部；对不称职和基本称职票数超过三分之一的，调整出后备干部队伍。通过实行后备干部管理机制，是干部考核工作前移，将任前考察的情况结合起来，对考察对象作出更加全面客观的评价。

　　及早沟通，保证换届工作“选好人”。提前采取集中交流、个别谈心、走访群众等形式，及时掌握干部的思想动态。一是建立干部推荐责任制。考察组在谈话前要告知谈话者，如不负责有意歪曲事实，被推荐者任用后暴露出严重的问题或不良后果，将严肃追究推荐人、谈话人的责任。二是建立干部考核责任制。明确要求，考察组要实事求是、客观公正地撰写考察材料，考察人员在考察中谋私利、徇私情、故意隐瞒歪曲实施真相的，按行为性质分别给于通报批评、调离组织部门、移交有关部门处理等处分。