重庆市大渡口区在推进干部队伍建设中，综合运用“加减乘除法”，促进了全区干部队伍的健康发展。
做“加法”，加强作风建设，提高干部执行力。一是扎实开展“三项活动”。在全区各级干部中开展以“三进三同”、“结穷亲”和“大下访”等活动为主要内容的密切联系群众“三项活动”，要求各级干部每年至少用1周时间与群众同吃、同住、同劳动，处级领导干部每年深入基层调研时间不少于90天，结对帮扶困难党员或群众不少于2户，每月入户走访群众不少于1次。二是严格干部教育培训管理。出台了《大渡口区干部教育培训学分制管理办法（试行）》，加大干部学习教育力度，明确要求党政机关干部每年至少完成学分30分（其中通过“七一书院”在线学习取得的学分不少于5分），撰写调研报告1至2篇，每月至少在12371党建信息平台发表博客文章或网评文章1篇。三是推行公开承诺制度。区委、区政府每年年初在12371党建信息平台“工作晒台”、《大渡口报》、区电视台公开全区重点项目、重大工程、重要任务承办和协办单位、目标要求，以及流程安排，年终公开落实情况。
做“减法”，减低行政内耗，提高工作效率。一是加强对领导班子团结情况的组织监管。通过民主测评、民意调查、回访考察等方式，始终保持对领导班子运行情况特别是班子团结的组织监管，对有不团结苗头的领导班子，采取诫勉谈话、民主生活会等形式及时予以提醒；对不团结问题严重的班子，坚决予以调整。近三年来，先后对12个领导班子和40多名处级干部诫勉谈话，其中6个班子因团结情况不理想被调整。二是减轻基层负担。严禁未经组织人事部门同意，擅自抽调基层单位工作人员，严禁以购买资料、承办会议、赞助工作经费等形式向基层单位摊派费用，严禁擅自将工作责任下放到基层。三是尽量削减会议。召开全区性会议，须区委、区政府主要领导批准，每次会议领导讲话时间原则上每人不超过40分钟，交流发言时间原则上每人不超过5分钟，让各级干部从“文山会海”中解脱出来。
做“乘法”，实施科学考核，督促干部干实事。一是建立“三维一体”的干部考核评价机制。坚持“以数据说话，以事实说话”，综合运用实绩考核、民主测评、民意调查方法科学考核评价干部。二是公开考核情况。将全区处级领导干部的年度考核结果编印成册，印发区级领导、区级各部门和单位；将驻区分支机构领导干部的年度考核情况，以区委名义通报上级主管部门党委（党组）。三是综合运用考核结果。对连续两年年度考核得分排名列全区正职后3位、副职后6位的区管领导干部，经组织考察后确定为不称职、基本称职的，平级改任非领导职务。2008、2009年先后有3名处级领导干部因当年考核考察较差被平级改任非领导职务。
做“除法”，消除私心杂念，教育干部葆纯洁。一是坚持“廉政测试”和“财产公示”制度。拟提拔任用的处级领导干部必须参加廉政知识考试，凡廉政知识考试成绩不合格的，一律暂停提拔使用；新提任的处级领导干部和新录用的行政事业单位人员，必须向区纪委和区委组织部申报财产以及配偶、子女出国、经商等情况。二是坚持定期谈心谈话制度。区委组织部班子成员每年至少与全区处级领导干部谈话一次，区纪委对处级领导干部每年至少开展两次廉政谈话，同时按有关规定开展诫勉谈话和任职谈话。三是加强警示教育。组织全区各级干部认真学习《廉政准则》，组织观看廉政警示展览和影片,剖析反面案例,引导各级干部清正为官，干净干事。（林受彦 刘远林） |
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