“树挪死、人挪活，在一个地方呆久了，思想就被禁锢了，干事的热情逐渐减弱，易地任职后，很多东西都需要重新学习和熟悉，我的干事热情更高了，干劲更足了！”从雅安市雨城区提拔到荥经县担任副县长的“85后”年轻干部常耀攀感慨道。

 在刚结束的县（区）领导班子换届中，四川雅安市牢固树立干部人才“一盘棋”思想，破除人岗固化、地域束缚等问题，加大干部跨地区、跨层次、跨行业交流力度，优化配置干部资源，推动干部队伍有序良性流动。

围绕雅州新区建设、现代绿色产业转型、县域经济高质量发展等中心工作需要，逐个县（区）开展班子运行分析研判，根据地方发展定位、班子配备需求，打破地域壁垒，跨地区交流54名干部进入县（区）党政领导班子，占比达45%，其中新进县（区）党政领导班子的29名干部全部实行跨地区交流任职。坚持多岗位培养锻炼干部，打破层级壁垒，先后统筹安排4名市级部门科长担任乡镇党政正职，择优选拔5名35岁左右乡镇党委书记到市级部门任科长，让干部在不同地域或岗位摔打和磨练，引导他们在实践中拓展视野、增添本领，不断激发干事创业热情。针对懂经济、懂产业、懂规划的专业性干部紧缺问题，坚持不拘一格用人才，打破行业壁垒，通过公开选调、调任等渠道，先后交流40名企事业单位干部人才到党政机关任职，持续保持干部队伍的“一池活水”。

为防止交流干部人岗不适，雅安市建立“一对一”跟踪培养机制，明确83名老班子成员与交流干部结成帮扶对子，通过定期谈话、跟踪帮带等方式，动态了解掌握其思想工作动态，帮助他们及时转变角色、熟悉环境、融入工作，对存在的苗头性倾向性问题及时进行提醒并帮助纠正。注重提升政治素养、业务水平，充分运用红军长征翻越夹金山纪念馆等红色资源，举办雅州大讲堂、先锋论坛，安排年轻干部参加各类现场教学、专题辅导、业务研修等教育培训，引导年轻干部提升党性修养，增强过硬本领。同时，强化交通、食宿等生活保障，为交流干部解决后顾之忧，让他们心无旁骛、专心干事。